西学东渐，我们走向世界了吗？

作者:admin 日期:2006-03-29

当你在一个村民连饭都吃不饱的山沟沟里看到一所豪华办公楼的时候，千万不要惊讶，因为小山村必须“走向世界”！当你在一个人均年收入不过百元的贫困县看到一个豪华高尔夫球场的时候，千万不要惊讶，因为贫困县必须“走向世界”！当你看到古老的城墙被推倒，浓烟从高大的烟囱喷出，汽车堵在公路上无法动弹……千万别惊讶，因为中国正在“走向世界”！

从欧洲中世纪的“文明在东方”到中国清王朝后一百年的“西学东渐”；从五·四运动推崇“德先生赛先生（科学民主）”、“打倒孔家店”到马列主义作为唯一真理；最后到了现在论必言“与国际接轨”，谈必说“西方先进”。这是中国传统文化和价值体系从强势转为弱势最终导致自我否认、自我抛弃的一个过程……

圣诞节中国庆祝什么？

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RAID磁盘阵列技术简述

作者:admin 日期:2006-03-22

在计算机发展的初期，“大容量”硬盘的价格还相当高，解决数据存储安全性问题的主要方法是使用磁带机等设备进行备份，这种方法虽然可以保证数据的安全，但查阅和备份工作都相当繁琐。1987年， Patterson、Gibson和Katz这三位工程师在加州大学伯克利分校发表了题为《A Case of Redundant Array of Inexpensive Disks（廉价磁盘冗余阵列方案）》的论文，其基本思想就是将多只容量较小的、相对廉价的硬盘驱动器进行有机组合，使其性能超过一只昂贵的大硬盘。这一设计思想很快被接受，从此RAID技术得到了广泛应用，数据存储进入了更快速、更安全、更廉价的新时代。

　　磁盘阵列对于个人电脑用户，还是比较陌生和神秘的。印象中的磁盘阵列似乎还停留在这样的场景中：在宽阔的大厅里，林立的磁盘柜，数名表情阴郁、早早谢顶的工程师徘徊在其中，不断从中抽出一块块沉重的硬盘，再插入一块块似乎更加沉重的硬盘……终于，随着大容量硬盘的价格不断降低，个人电脑的性能不断提升，IDE-RAID作为磁盘性能改善的最廉价解决方案，开始走入一般用户的计算机系统。

　　一、RAID技术规范简介

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就企业文化的一点点感想

作者:admin 日期:2006-03-10

       在网络公司爬滚也已经有些年数了。从中网公司由小做大，到自己出去想搞点名堂，再到自己进了刚起步的中新公司。先不论自己做的好与坏，自己赚的钱多与少，朋友倒的确交了不少。有大公司的，小公司的，甚至小小公司的。近来对他们反馈回来的信息好好的琢磨了一下，不禁心中有点感触。
       一个公司鉴别他未来发展的好与坏，不仅仅是他目前的规模，他目前的业务量或者他目前的市场策划和定位。而更多的在于这家公司目前的企业文化及其发展方向。有很多业务员他们自己出去开公司，为什么就这么难，按理说，能够有魄力去自己开办企业的销售人员，首先肯定是自己的销售能力比较扎实，为什么公司就怎么难办呢？他们老是说：“诶，人才难留”。那什么又是导致他的企业有人才难留的局面。真的是所谓的工资待遇低吗？
       我认为归根到底还是企业文化的问题。
       什么是企业文化？我曾经就听到一个企业老板说过一句让我相当吃惊的话。“我们不需要那些口号，我们要实在点！”我听后先是惊讶而后很悲伤。企业文化难道就是一些所谓的口号吗？
       企业文化应该是企业的精神。一个企业如果没有了自身的企业文化，那就等于一个人没有了思维，一具行尸走肉，虽然他还在生产，但是那只是一台没有任何魅力的机械。一个人没有了个人的魅力，那么其他的人是不会喜欢他的，同样一个企业没有了自身的魅力，企业内部的员工又怎么会喜欢这个企业呢？那企业肯定就留不住人。
       企业文化是具有凝聚力的企业氛围，他不是一两句口号就能实现的了的。而是围绕企业文化的口号去做一定的事情，从而在企业内部的员工切实体会得到、摸得到企业文化的存在。
       举个例子，台湾有个实业家，他开办的企业有这么一个文化，口号是“健康的工作，健康的生活”，那么，强调“健康”就上他的企业文化。当然不是提了口号就可以的，他们每天早上都会要求全体员工做操，锻炼身体。每年还会举办企业内部的运动会，就是老总也要参加，等等等等，以围绕“健康”为中心的活动。这就是把企业文化具体体现出来的方法。你说对于一个这么有个性魅力的企业，员工进去了能不被这个企业文化所感染、同化吗。还能老想着走吗？
       我们远的就不再提了，就说近的吧，为什么人们都说中网是温州网络销售人员的摇篮，为什么曾经走出中网的员工，还会在回到中网，这其实也和他的企业文化存在着重大的关系。
       “快乐的工作，快乐的生活”，“每天进步一点点”，中网就围绕了“快乐和进步”来做企业文化，他们又做了哪些事情呢？每天会议都以口述的笑话开头，为了什么，不就为了能让大家开心快乐吗，从而让这种开心快乐的气氛充斥着整个公司的氛围，这“快乐”自然就成了公司的企业文化。还有，公司内部大胆的使用应届毕业的新生，鼓励他去大胆的学习和进步。鼓励老员工去积极帮助新员工。当一个新人，从什么都不晓得到熟练掌握自己所须的技能，同时是在一个相当愉快的环境中成长，你说这个人能不对这个公司感恩带德吗？能不对这个公司有所眷恋吗？能不在走出中网，受到挫折后，还想着回中网吗？
       当然，企业文化也不是一蹴而就的事情。他也很大程度受到决策层的影响。人家说一家企业的决策层是这个企业的大脑，一个大脑出了问题的人，我相信他的所谓有怎么样怎么样的精神魅力，那也是无从谈起的。
       同样企业文化也不是你做了几件围绕他的事情就马上能在企业内部让员工切实感触到。他需要积累，取其精华，去其糟粕的进步和升华。只有这样才能真正让这企业文化的氛围浓郁的留在企业内部，不会因为人员的流失，从而使企业文化也跟着流失.

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